程序员,职场上请远离这种人!

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对一些职场人来讲,甩锅一些某种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的事先 喜欢打篮球,一些人又特别喜欢抢篮板,一个劲是跳起来的事先 没事,落下来的事先 偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚一个劲性崴脚,这是背景。

大伙班上有一一一三个小多多多同学也喜欢打篮球,我俩水平都差这麼来越多一些也算能玩在同去,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了大伙。

一些之前 所处了一件事情,让人要某种大伙根本完会一路人。

有一次和同班几位同学同去玩 3:3 ,我俩原因个子高点完会中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,一些这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的事先 ,听到他在旁边对一些同学说,“我又这麼碰到他”!

说实话,出来玩遇到你你这个 事情,肯定完会自己的责任,也没想着怪谁。一些当你听着这句话的事先 ,某种特别心寒,正常反应不应该是多关心一下大伙的伤情吗?

居然到了之前 ,大伙某种打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.你你这个 问題和我无关

在我做技术管理的事先 ,我一个劲都特别特别强调生产问題,当生产出先 问題的事先 ,对一一一三个小多多多人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也中含业务熟悉度、责任心等。

一些一旦生产出先 那先 问題,基本上完会比较严重的问題。

什么都一般我对研发的要求是: 不管你在忙那先 ,有那先 紧急的任务,当生产出先 问題的事先 ,请马上停下你手上的工作,立刻处置生产问題。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为守护线程员大伙都知道,什么都问題刚现在现在结束是还上能 准选择位问題的根源,这原因就会须要研发上下游同事相互配合来处置。

你你这个 事先 偶尔会听到:

  • “你你这个 问題和我无关...”
  • “肯定完会我的问題...”

凡是说之类于于话的守护线程员,上方我基本完会会重点调用,至少 这麼多再用在核心岗位。

责任心有事先 真的是阻碍职场成长的第一大关,出先 问題的事先 不应该先甩锅自保,首先应该是想办法处置问題,上方再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的处置问題再次所处,而完会为了处罚而复盘!

一些任何事先 生产出先 问題,技术负责人完会第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。什么都真的这麼多再说在职场上轻易甩锅,另外某种你做了那先 事,领导同事都知道。

一些,凡是生产出先 问題积极处置的守护线程员,上方基本上都成了公司骨干原因技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,守护线程员完会被玩剩下的

守护线程员之间的甩锅完会人民内控 矛盾,一些守护线程员之间也就那先 甩锅的行为,顶多还上能定性为,不积极不主动,被动性处置问題。

一些原因你看得人各个部门为了自己的相关利益甩起锅来,那居然甩守护线程员好几只街,一些守护线程员玩的完会人家玩剩下的。

各部门为了处置背锅,回复邮件的事先 一定是个技术活,特别是公司高管之间的邮件,每个字原因完会推敲事先 的结果。

产品经理和守护线程开发也完会一个劲要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有原因你做的功能上线的事先 ,就会出先 人们站出来:你你这个 功能完会大伙产品经理提出的,是开发自己做的等等。

另外原因项目延期的事先 ,上方领导追责完会问,为那先 一一一三个小多多多简单的需求须要做这麼久,就会人们反馈研发做得太慢了,研发你你这个 事先 须要拿下证据呀,证明为那先 大伙做了这麼久,需求改了 108 版,有木有?有邮件完会证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也原因成为了甩锅证据的一次责,一个劲邮件上方小量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧上方的差。

现在什么都同事在微信说敏感话题的事先 ,完会边发一句边撤消一句,以处置被有心人保留了截图证据等,你这个 些正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

一个劲在公司看得人一些一一一三个小多多多问題,每次公司出先 奖励的事先 ,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常情况下研发人数最多,奖励至少 。

所有公司产品发展不好的问題都还上能归结到技术问題,所有公司出先 的销量喜人的业绩都和技术关系不大,原因这是大伙应该做的。

这面前真正的原因是,作为技术型出身的人,在甩锅(原因邀功)方面某种好难 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的所处感。

我且腹黑的说一下,什么都所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢原因引导几只部门斗争,一些还上能更好的掌控公司真实运转情况,这是什么都国企型老板最会玩的。

好像特别跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是某种能力,技术人真的好难学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理某种这麼那先 偏见,大次责产品经理也完会背锅的对象,这里的产品总监一些少数特例。

某个公司年薪百万招聘了一一一三个小多多多产品总监,号称改革型人才,最主要的有你在身边知道部门内产品经理们的工资几只吗?一万左右。

你你这个 人才来到公司后,居然是改革型的人才,迅速和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,还上能迅速将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,一些这事大伙也忍了,一些人居然为了甩锅还上能不择手段。

某天董事长给安排了一一一三个小多多多急活,很着急的那种,董事长四天两头的催着,结果你你这个 产品总监没当回事,某种按照往常两周后出原型就行。

没想到老板特别惦记你你这个 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方现在现在结束甩锅,大伙原因将准确的需求给产品说了(的话的需求),产品也无奈,但这锅总得人们背着。

产品的上方完会还有研发吗?既然业务线的几只爷都惹不起,上方能背锅的就上还上能 研发了呀,于是一些大伙需求原因分发出来了,技术这边还这麼给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为什么我么我会么会大伙研发一个劲掉链子?马上给我把研发总监喊下来,让人要听大伙的话到底为什么我么我会么会回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会事先 ,产品总监说老总说咱们项目延迟这麼来越多了,我给研发说了好多好话,到事先 你进去一些产品原因给需求了,业务方变更需求,什么都周期没定。

实际上产品总监连需求都这麼搞清楚,就一些技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就我一些知道们你你这个 项目那先 事先 还上能做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给没得时间!

大 Boss 一怒之下问道,给大伙 10 天还上能做出来,给个准确信息。

会后大伙一了解才知道,这位牛逼的产品总监为什么我么我会么会给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 面前的表现一个劲是一些:

  • “没问題”,
  • “原因安排了”
  • “你你这个 很简单”

对比一下技术这边:

  • “你你这个 做不了”
  • “设计不合理”
  • “你你这个 大伙须要确认一下也能给答复”

你是老板让人喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在同去一些个反差,说实话原因你是一一一三个小多多多老板,你也喜欢那先 对你言听计从的人,一些公司不应该是一些。

5.最后

这篇文章给大伙举了一一一三个小多多多小例子:大学同学,不主动的守护线程员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,某种是不值得托付的大伙,某种是不堪大任的骨干,最后某种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力原因成为了各大公司高管的某种能力,原因你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的事先 ,企业某种原因现在现在结束慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的事先 ,一些摧毁自己的事先 。

楼上我给大伙举例的你你这个 产品总监,走的事先 部门内控 员工欢送,一些和他亲密接触的大伙们,这麼一一一三个小多多多给大伙说几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅还上能一时的逃避责任,短期内处置利益受损,但长期来看必定会将自己的前程断送掉,谁都完会傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,也能走得更远更强。

一一一三个小多多多人要交大伙、一一一三个小多多多团队要发展、一一一三个小多多多公司要走向长远,都须要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。